下属面前不说，老是不经过我打小报告怎么破哦。。。

t1314j2003 · 发表于 2016-3-21 12:39:40

水多了就成了海发表于 2016-3-21 11:26
楼主的对于对方的主观意图的判断很重要，
如果真的是怀疑和不信任，那么开诚布公，展现能力，有福同享，包 ...

谢谢仁兄的提醒。我曾经与他们在会议室单独沟通，希望能改善我的工作，他们也不发表建设性的意见，甚至表现出无所谓的态度。
然而到了公开的会议场合，我稍微有些工作上的纰漏，他们就揪住大谈特谈，搞得我在会议上蛮尴尬的。
再这样下去我是要把他们定性为第二类了。。。

gaoqixiang · 发表于 2016-3-21 12:47:35

为官要看曾国藩，为商要看胡雪岩。兄弟去看看

吕振宇 · 发表于 2016-3-21 14:54:38

做决策还是看你的部长。如果你本身就是一个有影响力、对公司有价值的人物，部长知道怎么配合你的工作。每个公司总有几个老油条，我给的对策是一棒一个大枣。实在看不惯就直接晾一边，知道自己有能力处理接下来的危机，那么就随着自己的想法做

冬雪飘零 · 发表于 2016-3-21 15:59:14

雷加兵发表于 2016-3-19 22:26
最能干的管理者是能把所有人团结起来的人，包括对你有意见的人!管理者第一是用业务能力把人管住，第二是包 ...

非常认同

t1314j2003 · 发表于 2016-3-21 16:55:56

吕振宇发表于 2016-3-21 14:54
做决策还是看你的部长。如果你本身就是一个有影响力、对公司有价值的人物，部长知道怎么配合你的工作。每个 ...

非常有建设性的提议！

兔八哥 · 发表于 2016-3-23 22:11:26

没做过领导,不懂.

毛这么多 · 发表于 2016-3-24 16:09:56

宠爱一生发表于 2016-3-19 23:57
利用他两的共同利益，比如年底评功评奖，二选一，让他两内斗……

人斗人其乐无穷

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