下属面前不说，老是不经过我打小报告怎么破哦。。。

t1314j2003

简要写一下概况：

我刚刚调到一个小组任科长，小组总共10个人，上面有部长。小组里面有两个老员工，能力也还行，但是对我的“空降”一是怀疑，二是不信任。
日常工作不怎么配合我，甚至有些事情也不向我汇报（其他人还是服从管理的）。问题是，他们俩还经常跑到部长那边打我小报告，说一些不利于我的话，部长好像也没有反对的意思。我也单独找他们聊过天，希望能听听他们的意见，改善工作，但是他们当面也不向我反馈什么意见，甚至有些抵触沟通。

我现在的做法是：
一、团结大多数人，培养心腹，准备孤立他们   
二、认真工作，不让他们抓住把柄，不让他们承接重要工作，给点“颜色”看看  
三、永远不和他们起正面冲突，一切听部长指示


有经历的仁兄们，请帮忙看看有没有更好的对策？谢谢！

雷加兵

最能干的管理者是能把所有人团结起来的人，包括对你有意见的人!管理者第一是用业务能力把人管住，第二是包容，第三绝不能拉帮结派、最后一点你千万不要在你领导面前说他们的不是！！！

彭章龙

你现在这样做就是死路一条，领导要能包容才行。一定要留住这种有能力的人你才能走得更远更高，自己要做到让别人佩服又信任的人才对。

宠爱一生

利用他两的共同利益，比如年底评功评奖，二选一，让他两内斗……

小黑哥007

雷加兵 发表于 2016-3-19 22:26
最能干的管理者是能把所有人团结起来的人，包括对你有意见的人!管理者第一是用业务能力把人管住，第二是包 ...

很给力

t1314j2003

彭章龙 发表于 2016-3-19 13:13
你现在这样做就是死路一条，领导要能包容才行。一定要留住这种有能力的人你才能走得更远更高，自己要做到让 ...

仁兄说的道理其实谁都想这样做，但现实是确实存在少数人因为利益冲突总是不愿服从管理。就像现实生活中，总有一些人你永远看不顺眼。。。还有一个选择是“留住有能力但不服从管理的人”还是“重新培养另外一个有能力但服从管理的人”？

太阳的后面

老板曾告诉我:有能力的和有价值的下属尽力团结（可开诚布公的谈一场），不能团结并反作用的一定咔嚓。不反作用的给他们时间自我改变，半年后依然如此换岗安排。

编钟故里

淡定！ 让时间证明你的能力！

水多了就成了海

楼主的对于对方的主观意图的判断很重要，
如果真的是怀疑和不信任，那么 开诚布公，展现能力，有福同享，包容，大度，这些都用的上，时间证明一切。
如果不是怀疑和不信任，而是抱怨楼主你挤掉了他们原本的位置，那么性质就变了。那么奉劝楼主一句，这种人不能留，拉一个，打压另一个，要么全都干掉。 团队里的人全都在看，没有人是傻子。
记住，先定性，然后才是策略

t1314j2003

太阳的后面 发表于 2016-3-20 21:12
老板曾告诉我:有能力的和有价值的下属尽力团结（可开诚布公的谈一场），不能团结并反作用的一定咔嚓。不反 ...

仁兄讲的很实际，我实际也是准备这么做，有能力的人我尽量给他们正能量，鼓励他们发展并创造价值。对于起反作用的我尽量也不得罪他们，但重要的容易出成绩的任务我就不想给他们了。